Herramientas MBTI® y TKI® para desarrollar equipos y fomentar el Liderazgo

Apreciar y gestionar diferencias van de la mano con muchos aspectos del desarrollo en equipos y liderazgo.

El instrumento evaluativo Myers-Briggs Type Indicator^® (MBTI^®) revela diferencias fundamentales entre personas, y la herramienta Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument^® (TKI^®) ofrece formas para enfrentar estas diferencias, efectiva y productivamente. Usando estas herramientas en conjunto, puede ayudar a equipos a identificar dinámicas que están deteniéndolos y proporcionarles estrategias para mejorar su desempeño.

A continuación, encontrarás algunos consejos para diseñar un taller para equipos que combine observaciones de ambas evaluaciones:

1. Genera un programa de capacitación y este permitirá explorar potentes revelaciones de ambas herramientas.

Planea un taller todo el día. Para asegurar tener suficiente tiempo para discusión y actividades vivenciales, aplica evaluaciones con anticipación. Si no vas a realizar interpretaciones de MBTI^® antes del taller, proporciona ejemplos y/o actividades concretas que ilustran diferencias entre cada preferencia, para poder ayudar a guiar a miembros del equipo a su mejor ajuste. Para reforzar conceptos TKI^®, prueba una actividad competitiva y proporciona seguimiento sobre comportamientos resultados.

2. Prepárate para una discusión en grupo creando una “matriz del equipo” que identifique tipos de personalidad en miembros y conflictos preferidos.

Traza modos para manejar conflicto TKI^® dominantes en miembros del equipo, colocando una marca de verificación en casillas adecuadas del modelo TKI^®. A continuación, indique tipos de personalidad en miembros con una tabla MBTI^® tipo equipo. Note similitudes entre preferencias MBTI^® y TKI^® y considera cómo pueden fomentar la efectividad del equipo. Después considera las diferencias. Esto te preparará para guiar al equipo a una discusión sobre cómo estas diferencias pueden limitar la efectividad del equipo.

3. Incorpora preferencias MBTI^® y modos TKI^® con miembros del equipo para obtener una visa más amplia del estilo de gestión y conflicto del equipo.

Trabajos de investigación de coautores TKI^® Ken Thomas y Ralph Kilmann sugieren que ciertas preferencias MBTI^® pueden significativamente afectar al comportamiento en manejo de conflictos. Específicamente, miembros del equipo con una preferencia de Sentimiento (F) tienden a tener un estilo de conflicto complaciente. Miembros de equipo con una preferencia a Extroversión (E) tienden a tener un estilo Colaborador.

4. Ayuda al equipo a romper con sus comportamientos improductivos estableciendo “acuerdos operativos” que indiquen la manera en la que miembros del equipo trabajarán juntos en el futuro.

Normas son reglas de comportamiento generalmente aceptadas – y a menudo no escritas – que gobiernan a los miembros de un grupo. Para cambiar las normas que presentan un obstáculo a su desempeño, el equipo primero tiene que identificarlas. Después puedes rediseñar normas como “acuerdos operativos”, detallando cómo los miembros colaborarán para cumplir con necesidades y objetivos del equipo. Esto facilitará al equipo un claro entendimiento sobre comportamientos esperados y ayudará a miembros a sentirse más cómodos, señalando comportamientos inaceptables cuando se presenten en el futuro.

Si deseas conocer más de estas herramientas para lograr procesos de teambuilding y liderazgo más exitosos, contáctanos aquí:

https://consultandohds.com/contacto/

contact@consultandohds.com

+52 56 2077 4304